I redesign the premises behind executive decisions.
経営意思決定の前提を再設計する。
多くの企業が、意思決定のスピードを求めている。
しかし本当に不足しているのは、速度ではない。
前提である。
どの問いを立てるのか。
何を仮説とするのか。
誰の視点で構造を見るのか。
前提が曖昧なままでは、
どれほど高度な戦略も、正しい意思決定にはつながらない。
私の役割は、戦略を提示することではない。
リーダーが確信を持って決断できる状態を設計すること。
外部の立場から、利害を持たずに構造を見る。
必要であれば、前提そのものを問い直す。
迎合はしない。
しかし、対立するためでもない。
組織が、自ら決められる状態へ移行すること。
それが、Decision Architectとしての仕事である。
情報量ではなく、前提の質で決まる。
経営の意思決定は、
本来、極めて孤独な営みである。
だからこそ私は、答えを提示しない。
判断の前提を共に設計する。
最終的に決めるのは、常にリーダー自身だからだ。
これまで、数多くの意思決定の現場に立ち会ってきた。
十分な情報がありながら、決めきれない組織。
合理的でありながら、どこか誤っている戦略。
前提が検証されないまま、進み続ける事業。
問題は能力ではない。
意思決定を支える構造にある。
意思決定において、
見たくない現実ほど、直視すべきである。
常に組織の内側にいるわけではない。
しかし、重要な意思決定の局面では呼ばれる存在でありたい。
近すぎれば視野は狭くなる。
遠すぎれば現実を見失う。
独立した知性として関与する。
それが、私のスタンスである。