意思決定は、設計できる。
前提を設計する。意思決定が変わる。
意思決定は、
情報量ではなく、前提の質で決まる。
企業の未来は、意思決定の前提で決まる。
多くの企業は、
正しい前提で意思決定をしていると信じている。
意思決定とは、
情報量ではなく、
前提の質で決まる。
Decision Architecture for
Human Judgment × AI Stress-Testing.
意思決定の誤りの多くは、情報不足ではありません。
誤った前提のまま、精緻に考えてしまうことにあります。
だからこそ私たちは、結論ではなく、
意思決定を支える「前提」そのものを問い直します。
私の役割は、戦略を提示することではありません。
リーダーが、確信を持って決断できる状態を設計することです。
外部の立場から、利害を持たずに構造を見る。
必要であれば、組織が前提としている認識そのものを問い直します。
迎合はしません。
しかし、対立するためでもありません。
組織が、自ら決められる状態へ移行すること。
それが、Decision Architectとしての仕事です。
Decision Compass™
Decision Compass™は、
意思決定の前提を書き換える概念。
問いが変われば、仮説が変わる。
仮説が変われば、意思決定が変わる。
Human Judgmentを中心に据えながら、
AIを“思考を揺さぶる知的対話者”として用い、
意思決定の前提・構造・判断基準を再設計するためのモデルです。
私たちが扱うのは、戦略ではありません。
戦略が生まれる前の「意思決定の前提を書き換える」ことです。
意思決定は、3つの領域で構成されている。
Premise
Update
前提更新
組織が当然視している認識を見直し、
意思決定の起点そのものを整えます。
Decision Architecture
意思決定構造
判断がどのように行われているのかを可視化し、
再現性のある構造へと再設計します。
Capability Transfer
能力移植
属人的な判断に依存しない、
組織としての意思決定能力を根付かせます。
Decision Compass™
Decision Compass™は、方法論ではありません。
不確実性が常態となった経営環境において、
意思決定の前提そのものを更新するための
Decision Architecture（意思決定構造）です。
多くの組織は、戦略を持ちながらも、
どの前提で判断しているのかを言語化できていません。
私たちが扱うのは、
結論ではなく「判断が生まれる構造」です。
顧客の顧客を見る。
多くの意思決定は、「顧客」を起点に設計されます。
しかし、本当に見るべき対象は、
その先に存在する「顧客の顧客」
─価値の最終受け手です。
最終受益者を見失った意思決定は、
やがて構造的な競争力の低下を招きます。
Decision Compass™は、
視座を一段引き上げるための装置として機能します。
すべては公開しない。
Decision Compass™は、
外部公開しない中核領域が存在します。
それは手順ではなく、
問いの生成構造に関わる領域です。
問いが変われば、
前提が変わる。
前提が変われば、
意思決定は静かに書き換わります。
私たちが提供するのは、
フレームワークではありません。
組織の内部に、
意思決定能力そのものを移植すること。
それが唯一の目的です。
万人向けではありません。
Decision Compass™は、
答えを求める組織のためのものではありません。
自らの前提を疑い、
意思決定の質と向き合う覚悟を持つ企業のために存在します。
現状の延長線上に未来をおくなら、
私たちは不要です。
対話を希望の方へ
Decision Compass™は、
説明を受けて理解するものではありません。
対話を通じてのみ、
その輪郭が立ち上がります。
もし、
意思決定の前提と向き合う準備があるなら、
対話の機会を設けましょう。
If the decisions your company makes today
will still be valid three years from now,
we should talk.