We redesign decision premises.
Most strategies fail before execution.
多くの意思決定は、
誤った情報によってではなく、
検証されていない前提によって歪む。
だが実際には、
その前提が最後に更新されたのは、いつなのかを誰も知らない。
意思決定の質は、情報量では決まらない。
前提の質で決まる。
問題は、情報不足ではない。
前提が更新されていないことである。
多くの意思決定は、
顧客を見ている。
しかし——
顧客の顧客（Customer’s Customer）までは見ていない。
その瞬間、
意思決定は仮説になる。
私たちは、この領域を
Decision Architectureと呼ぶ。
戦略の前に存在する、
意思決定の構造そのものを扱う領域である。
Decision Compass™
Decision Compass™
The infrastructure behind executive judgment.
It does not provide answers.
It restructures the conditions under which decisions become clear.
When leaders gain structural visibility
— not more information —
judgment changes.
And when judgment changes,
organizations move.
Decision Compass™は、
経営判断を支えるインフラである。
答えを提示するものではない。
意思決定が成立する構造そのものを設計する。
情報が増えたときではない。
構造が見えたとき、判断は変わる。
そして判断が変われば、
組織は動き始める。
AIは道具ではない。
意思決定に参加する知性である。
Human JudgmentとAIが緊張関係を持つとき、
判断は初めて鋭くなる。
外部知性
経営の内部だけでは、
前提は更新されない。
組織は常に、自らの合理性の中に閉じる。
だからこそ、
外部知性が必要になる。
私たちはコンサルティング会社ではない。
意思決定領域に介入する外部知性である。
Decision Compass™は、
現状維持を望む企業のためのものではない。
意思決定の前提を書き換える覚悟がある企業だけが、
この思想を必要とする。
If the decisions your company makes today
will still be valid three years from now,
we should talk.