ご提供サービス一覧
コーチ型コンサルティングにて、組織の問題解決力向上を下記の領域毎にご支援させて頂きます！
| 課題領域 | サービス名 | サービス内容 |
|---|---|---|
| 経営課題 | 経営IT活用策定支援 | 日々の経営判断を行うにあたり、貴社にとって必要な情報の整理、必要なデータの収集方法の策定支援、経営状況の見える化による効果を討議し、ITの活用シナリオ策定支援を致します。 |
| 経営層向けデータ活用による経営研修 | 経営会議などで報告される資料の多くは数字が基本の資料が多いのですが、数値データの可視化により、今まで見えていなかった気づきを得られます。この気づきを得るために経営層向けデータ活用の研修を通じ、戦略的オプションを検討出来る経営視点強化をご支援を致します。 | |
| 事業課題 | 事業企画策定支援 | 既存事業の新たな価値を見出し、新たな顧客を獲得する事業企画検討を一緒に行います。また、新規事業企画を社内で継続して行えるスキル強化のご支援を致します。 |
| 事業のデジタル改革策定支援 | 人工知能（AI）やIoTなどのデジタル技術を活用して事業価値（製品・サービスなど）向上を行うには、その活用がどのように利用者に価値をもたらして喜んで貰えるのか？または、顧客企業（自社）の収益向上につながるのか？を考える必要があります。その為の考え方、検討プロセスをコーチ型コンサルティングで社内に定着させるご支援を致します。 | |
| 業務課題（営業系） | 課題解決型営業支援 | 販売する製品・サービスは、購入者が抱えている課題や達成したい目的を、その商品・サービスを利用して目的を達成できた時に価値を感じてもらえます。そのために、顧客の業務課題を理解して最適な提案を行えるように、製品営業から課題解決型営業への転換をご支援致します。 |
| 課題解決型提案作成支援 | 自社開発の製品、サービスの紹介を一切せずに、お客様の課題にフォーカスした提案書の作成スキルの強化をご支援致します。「ドリルを売るなら、穴を売れ」の本質を身に付けて頂きます。 | |
| 顧客関係強化戦略策定支援 | 顧客管理は営業部員だけが必要という考えは古く、経営層から、商品企画、生産部門、経理部門、人事部門で共有する必要があります。その意義を理解し、自社にとって必要なIT環境の整備を一緒に策定することをご支援を致します。 | |
| コーチ型営業代行サービス | 貴社営業担当者と共に、案件対応を通じて問題解決型営業スキルをOJTを通して身に付けて頂きます。※但し、問題解決型営業担当者候補を事前に選抜させて頂きます。 | |
| 業務課題 （マーケティング系） | 販売戦略策定支援 | 商品・サービスの機能紹介を前面に出している販売促進資料が多いのですが、そもそも購入を検討しているお客様は「商品が欲しい」のではなく「自分の望む価値を得られるのか？」に興味あります。しかし、この興味に対して意識が不足しているケースが多く見受けられます。販売戦略策定支援を通じて、自社内で継続的に顧客視点で戦略策定を行えるようにご支援致します。 |
| 顧客コミュニケーション戦略策定支援 | 顧客は、貴社が提供する商品が、自分が求める価値を提供してくれるモノかどうか、既にイメージしている他の商品と比較して購買決定しています。そのため、ネットの時代では、営業担当者へ連絡する前にホームページを確認し、そこに載っている情報で判断され、既に競合との比較に知らないうちに負けている場合がございます。デジタルと物理的営業活動をミックスしたコミュニケーション戦略策定のご支援致します。 | |
| 商品・サービス企画策定支援 | 商品開発をすると言っても、既存商品を改良するのか、それとも、まったく新たな視点で、課題解決に役立つ商品・サービス開発を行うのかによりアプローチが変わります。自社で商品・サービス企画策定が行える筋力を強化するご支援致します。 | |
| 業務課題 （業務改革系） | 業務コンサルティング力強化支援 | 業務を行う現場側、提案をするシステム部門側の双方で課題に対する理解と視点が合っていないことにより、結果、半年掛けて作り上げたシステムが結局使えないという事象は多々発生しています。これは、業務側は「課題を伝えた」、システム側は「言われたものを作った」というコミュニケーションになっているからです。業務部門とシステム部門の双方で業務コンサルティングのスキルを強化し、協調して投資対効果の高い業務改善とシステム開発が行える筋力強化のご支援致します。 |
| コーチ型業務コンサルティング研修 | 現在の業務プロセスを明確化にして、各プロセスの役割の理解、現場スタッフからのヒアリング、プロセス上の課題発見などが行えるように、業務コンサルテーション力を高めて、効果のある業務改革が行えるスキルを身に付けるご支援致します。 | |
| IT課題 （業務課題理解系） | コーチ型業務コンサルティング研修 （IT部門向け） | IT部門と業務部門間のコミュニケーション不足、理解不足により、多額の投資、期間をかけて構築されたシステムが有効に活用されず、改修を繰り返す、または短期でシステム入れ替えなどが起きるケースが多く発生しています。この研修を通じて、IT部門が業務コンサルテーション視点を持ち、課題解決が行えるスキル強化のご支援致します。 |
| 導入課題 | トランジッションマネジメント研修・ 策定支援 | IT環境の整備だけを行い、新たな環境での働き方（業務）も変わるという情緒的な変化についての準備が行われず、結局、働き方改革を成功出来ない企業が多くあります。この研修・策定を通じて働き方改革を成功させるための準備のご支援致します。 |
上記の各ご支援内容についてご紹介をさせて頂くにあたり、
まず、忖度なく、直球でご質問を必ずさせて頂いております。
理由としましては、お互いに大事な時間や費用を投資し、改革に向けて同じ思いで一緒に頑張りたいからです！
是非、課題についてお話を致しましょう！